Curso online de PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO

Introducción

Objetivos/capacidades

1.1. La organización personal y de equipo.

• 1.1.1Concepto
• 1.1.2Tipos de planificación y su concepto
• 1.1.3.Responsabilidades del gestor del equipo

1.2. La planificación en la empresa.

• 1.2.1.Tareas de planificación en la empresa
• 1.2.2. Planificación basada en un plan estratégico.

1.3. La planificación de un proyecto y sus fases.

• 1.3.1. La planificación de un proyecto
• 1.3.2.Fases de un proyecto I. Explicar el proceso y su planificación
  • 1.3.2.1.Fases de un proyecto II. Definición de funciones y resonsabilidades
  • 1.3.2.2.Fases de un proyecto III. Junta de inicio
  • 1.3.2.4.Fases de un proyecto IV. Desarrollo de una declaración de intenciones
  • 1.3.2.5.Fases de un proyecto V. Desarrollo del horizonte básico del proyecto
  • 1.3.2.6.Fases de un proyecto VI. Desarrollo de un esquema y de los presupuestos iniciales
  • 1.3.2.7.Fases de un proyecto VII. Crear planes de horizontes de gestión
  • 1.3.2.8.Fases de un proyecto VIII. Desarrollar una planificación personal
  • 1.3.2.9.Fases de un proyecto IX. Analizar la calidad del proyecto y sus riesgos
  • 1.3.2.10.Fases de un proyecto X. Comunicar.
• 1.3.3.La oferta
  • 1.3.3.1.Los objetivos del proyecto

1.4. Contexto y estrategias de planificación.

• 1.4.1Contexto
• 1.4.2.Estrategias de planificación y planificación efectiva
• 1.4.3.Pasos para llevar a cabo una planificación
• 1.4.4.La planificación estratégica
• 1.4.5.Getting Things Done.

1.5. El perfil del responsable de la planificación.

• 1.5.1.El responsable del plan
• 1.5.2.El perfil del responsable del plan
• 1.5.3.Como mejorar la eficiencia del responsable

Mapa conceptual

Bibliografía

Glosario

2.1. Una aproximación al concepto de tiempo.

2.2. Los tiempos de trabajo.

• 2.2.1.Objeto de la medición de trabajo
• 2.2.2.Usos de la medición de trabajo
• 2.2.3.Procedimiento básico
• 2.2.4.Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo
• 2.2.5.Las técnicas de medición del trabajo
• 2.2.6.Ritmo tipo y desempeño tipo

2.3. Los sistemas para controlar y administrar el tiempo.

• 2.3.1.Tiempos de muestreo
• 2.3.2.Tiempos predeterminados
• 2.3.3.Medios de registro
• 2.3.4.Breve referencia a los grafos PERT
• 2.3.5.Prioridad versus urgencia
• 2.3.6.Objetivos prioritarios

2.4. Los principales ladrones del tiempo: cómo tratarlos.

• 2.4.1.Los principales ladrones del tiempo
• 2.4.2.Causas más habituales
• 2.4.3.Errores de actitud
• 2.4.4.Los principales ladrones del tiempo
• 2.4.5.Situaciones que nos hacen perder el tiempo I
• 2.4.6.Situaciones que nos hacen perder el tiempo II
• 2.4.7.Las interrupciones
• 2.4.8.Elementos perjudiciales.
• 2.4.9.Cómo gestionar mejor el tiempo

2.5. Nuestra aliada: la agenda.

• 2.5.1.La agenda
• 2.5.2.Características de las agendas
• 2.5.3.Tipos de agenda
• 2.5.4.Establecer prioridades
• 2.5.5.Plan de mejora personal

Mapa conceptual

Bibliografía

Glosario

3.1. Conceptualización.

• 3.1.1.Concepto.

3.2. ¿Por qué no se delega? Características de la delegación.

• 3.2.1.Ventajas e inconvenientes de la delegación
• 3.2.2.El tiempo y la delegación
• 3.2.3.Principios para mejorar la capacidad de delegación
• 3.2.4.La delegación en personas o equipos de trabajo.

3.3. El proceso de la delegación.

• 3.3.1Escoger las tareas a delegar
• 3.3.2.Designar el trabajo a otras personas
• 3.3.3.Transferir la tarea delegada
• 3.3.4.Controlar la delegación
• 3.3.5.Evaluar los resultados

3.4. Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz.

• 3.4.1.Excusas para no delegar
• 3.4.2.Errores más comunes por la falta de delegación
• 3.4.3.Pautas a seguir para una delegación eficaz

Mapa conceptual

Bibliografía

Glosario

4.1. Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo.

• 4.1.1.Concepto
• 4.1.2.Etapas
• 4.1.3.Coordinación
• 4.1.4.La inteligencia compartida
• 4.1.5.Características del trabajo en equipo
• 4.1.6.Ventajas y desventajas del trabajo en equipo

4.2. El líder y la búsqueda del alto rendimiento.

• 4.2.1Buscar un alto rendimiento
• 4.2.2.Liderazgo.
• 4.2.3.Gestión de la dirección de personas y equipos

4.3. Metodología y roles del trabajo en equipo.

• 4.3.1.Metodología.
• 4.3.2.Función y roles del equipo de trabajo.

4.4. La negociación del rol.

• 4.4.1.La formación del grupo
• 4.4.2.Etapas
• 4.4.3.Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto

4.5. La generación de equipos multidisciplinares.

• 4.5.1.Equipo de trabajo/ trabajo en equipo
• 4.5.2.El equipo de trabajo multidisciplinar
• 4.5.3.Generar equipos multidisciplinares equilibrados

Mapa conceptual

Bibliografía

Glosario

• Agenda
• Guía del alumno
• Temario
• Vídeos explicativos del profesor
• Contenido interactivo
• Foro
• Ejercicios, supuestos
• Pruebas de evaluación