Introducción
Según el diccionario de la RAE Estrategia es el “arte de dirigir las operaciones militares” y en su segunda acepción define este concepto como “Arte, traza para dirigir un asunto”.
En el mundo empresarial la estrategia es una guía de actuación en los negocios mediante la cual las empresas fijan sus objetivos de crecimiento y expansión.
La planificación estratégica permite a las empresas minimizar el riesgo financiero, evitando hacer malas inversiones y controlando los presupuestos aprobados.
Michael Porter académico americano, conocido por sus teorías económicas y considerado uno de los mejores economistas del mundo en gestión y competitividad, es considerado el padre de la estrategia empresarial moderna, Porter considera que existen tres estrategias competitivas genéricas: liderazgo en costos, liderazgo en diferenciación, y segmentación de mercado.
Son numerosas las aportaciones de M. Porter en sus diferentes publicaciones y estudios sobre el tema, fue el primero en acuñar el concepto de clúster, diseño el modelo de las cinco fuerzas analizando las posibilidades de beneficio de un sector:
F1: Rivalidad entre competidores actuales
F2: Amenaza de competidores potenciales
F3: Poder de negociación de proveedores
F4: Poder de negociación de clientes
F5: Amenaza de los productos sustitutivos
Identificar el objetivo que pretende alcanzar una empresa u organización es fundamental a la hora de establecer un plan estratégico, en función de distintos factores, mercado, competitividad, la propia situación de la empresa en un momento dado, etc. los objetivos pueden variar, un buen diagnóstico de la actualidad y la previsión del futuro es esencial para que el plan estratégico de una compañía sea exitoso.
Descripción del curso
Los objetivos del curso FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA son:
- Entender el concepto de Competitividad y management estratégico
- Analizar las estrategias que generan valor añadido
- Aplicar el análisis D.A.F.O
- Estudio de las unidades estratégicas de negocio
- Conocer técnicas de análisis del entorno competitivo
- Efectuar el diagnostico interno y estratégico
- Conocer los tipos de estrategias competitivas y sus riesgos
- Globalización e internacionalización de la empresa
- Estudio del Benchmarking, tipos, fases y beneficios
- Promover grupos de mejora como herramienta estratégica
- Gestión adecuada de la innovación y el conocimiento
- Análisis de los cambios en la gestión por el uso de las nuevas tecnologías
Tras la finalización, obtendrás un CAA acreditativo para incluir en tu CV
Puntos clave
UNIDADES DIDÁCTICAS
UD1.Competitividad y management estratégico
1. Introducción
- 1.1 Adaptación permanente
- 1.2 Ventajas competitivas
2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas
- 2.1. Origen de las ventajas competitivas
3. Estrategias de generación de valor añadido
4. El pensamiento estratégico y el management estratégico
- 4.1. Las aptitudes para el management estratégico
5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
6. Previsión, prospectiva y método de escenarios
- 6.1. Métodos de previsión
- 6.2. Métodos de prospectiva
7. El análisis estratégico D.A.F.O.
- 7.1 Otras herramientas de análisis estratégico
8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa
- 8.1. El ámbito (scope) y campo de actividad
- 8.2. Las capacidades distintivas
- 8.3. Las ventajas competitivas
- 8.4. La sinergia
UD2.Organización y estructuras estratégicas
1. Misión de una empresa
2. Visión de una empresa
3. Valores de una empresa
- 1. Cultura de la empresa y estrategia.
- 2. Decisiones estratégicas.
- 3. Toma de decisiones estratégicas.
4. Niveles de planificación y decisión estratégica: Corporativa, de negocio y funcional.
5. Unidades estratégicas de negocio
UD3.Análisis del entorno general y del entorno específico
1. Entorno competitivo general y específico.
- 1.1.1 Niveles del entorno.
- 1.1.2 Entorno específico.
- 1.1.3 Elementos que pueden afectar al entorno.
2. Análisis de fuerzas en el entorno competitivo.
3. Amenazas provenientes de los competidores.
4. Poder de negociación.
UD4.Diagnóstico Interno y diagnóstico estratégico
1. Análisis funcional
2. Perfil estratégico de la empresa
- 2.1 Modelo Canvas
3. Cadena de valor.
4. Diagnóstico estratégico.
5. Modelos de matrices.
UD5.Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial
1. Estrategias competitivas.
- 1.1 Tipos de estrategias genéricas.
- 1.2 Riesgos en la implementación.
- 1.3 Riesgos de la estrategia de los costes más bajos.
- 1.4 Riesgos de la estrategia de diferenciación.
- 1.5 Riesgos de la estrategia de especialización.
2. Formas de crecimiento empresarial.
3. Integración y diversificación.
4. Estrategias de Internacionalización y globalización de la empresa.
5. Alianzas estratégicas.
UD6.Herramientas estratégicas de gestión
1. Benchmarking.
- 1.1.1 Objetivos del benchmarking
- 1.1.2 Tipos de benchmarking
- 1.1.3 Fases del benchmarking
- 1.1.4 Como herramienta de desarrollo
- 1.1.5 Beneficios del benchmarking en la organización
- 1.1.6 Benchmarking digital
- 1.1.7 Conclusiones
2. Calidad total y mejora continua.
- 2.1 Los costes de la calidad
- 2.2 Mejora continua
- 2.3 Grupos de mejora
- 2.3.1 ¿Qué es un grupo de mejora?
- 2.3.2. Utilidad de los grupos de mejora
- 2.3.3 Claves del éxito
3. Gestión de la innovación y el conocimiento.
- 3.1. Innovación de ruptura
- 3.2. La innovación incremental
- 3.3. ¿Qué hace innovadora a una empresa?
- 3.4. Las personas en la innovación
- 3.5. Factores que favorecen la innovación
4. El papel de las Nuevas Tecnologías en los cambios de la gestión
- 4.1. Efectos de las NTI
- 4.2. Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación
- 4.3 La gestión del conocimiento en la organización
El curso incluye:
- Agenda
- Guía del alumno
- Temario
- Vídeos explicativos del profesor
- Contenido interactivo
- Foro
- Ejercicios, supuestos
- Pruebas de evaluación
