Introducción
El proceso de reclutamiento y selección de personal está orientado a lograr conseguir los candidatos más adecuados a las necesidades de contratación de una empresa.
La selección de personal se inicia con un proceso de reclutamiento de candidatos que serán entrevistados y posteriormente contratados si cumplen los requisitos para cubrir puestos vacantes en una organización o en una empresa.
En la fase de reclutamiento de seleccionan los curriculums, se realizan los primeros contactos, descartando a aquellos candidatos que no se consideran idóneos para facilitar la tarea de selección de personal al reducir el número personas interesadas en ocupar los puestos ofertados.
Consideraciones a tener en cuenta en la selección de personal:
Se establecerán previamente los requisitos del puesto a cubrir, así como las características, preparación y experiencia requeridas.
Se diseñarán una serie de pruebas, orientadas a la selección de personal, que permitan evaluar a los candidatos idóneos en función de las necesidades y de los objetivos.
Se valorará además de los conocimientos y habilidades, para una correcta selección de personal que el perfil psicológico del candidato se ajusta a la filosofía de la empresa.
También es importante determinar en el proceso de selección de personal, que el candidato ve sus expectativas laborales cumplidas tanto en el puesto ofertado como en el tipo de empresa que lo solicita.
El proceso de selección de personal debe valorar así mismo la capacidad para trabajar en equipo, de comunicación, escucha y liderazgo de los candidatos que optan a los puestos ofertados.
Descripción del curso
Los objetivos del curso RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL son:
- Estudiar el concepto de reclutamiento o captación del talento.
- Conocer las fases dentro del proceso de reclutamiento.
- Analizar las diferentes fuentes para captar el talento y evaluarlas.
- Profundizar en el significado del reclutamiento 2.0 y su realización.
- Conocer las claves para la evaluación y selección por competencias
- Conocer las diferentes técnicas y vías para evaluar y presentar una candidatura.
- Valorar los aspectos a tener en cuenta tanto por parte del entrevistador como del entrevistado.
- Diseñar las preguntas realizar y cómo enfocar una entrevista en una selección por valores.
- Aplicar el Big Data en los departamentos de recursos humanos.
Ventajas que ofrece la metodología eLEARNING BY FLO SERVICE
- Todos nuestros cursos son muy intuitivos, visuales, interactivos y de fácil acceso. Hay breves vídeos explicativos de los profesores.
- Los cursos proponen ejercicios en todas las unidades así como pruebas de evaluación para medir lo aprendido.
- Un tutor personalizado asesora, corrige las tareas y proporciona pautas para el mayor aprovechamiento del curso.
- Al finalizar los cursos se obtiene un CAA de superación expedido por la Universidad de Nebrija o Microsoft (en los cursos que dependen de alguna de estas instituciones) y un certificado expedido por FLO Centro de Formación que podrás añadir a tu CV.
Tras la finalización, obtendrás un CAA acreditativo para incluir en tu CV
Puntos clave
UNIDADES DIDÁCTICAS
UD1.Reclutamiento y captación del talento
1.El proceso de Captación y Selección de Talento en Recursos Humanos.
2. Definición y finalidad de los procesos de reclutamiento
3. El proceso de reclutamiento.
4. Planificación de las necesidades.
5. Fases del proceso.
5.1.Análisis previo y descripción del perfil del puesto.
5.2 Fuentes de reclutamiento.
6.Reclutamiento 2.0.
7. Conclusiones
UD2.Evaluación y selección de personal
1. Introducción
2. El proceso y las fases en la evaluación y selección de personal
2.1. Fase inicial
2.2. Fase Preselección o criba curricular
2.3. Fase de evaluación y selectiva
2.4. Fase de cierre del proceso
3. Elementos personales de la entrevista
3.1. El entrevistador
3.2. El entrevistado
4. conclusiones
UD3.La evaluación y selección por competencias
1. Fundamentación teórica
2. Definición de competencia
3. Competencias generales y escalas
4. Perfil de competencias para un puesto
5. Simplificación del modelo de competencias para selección
6. El diccionario de competencias
7. Implantación de un modelo de gestión por competencias
7.1. Premisas para implantar un modelo de gestión por competencias
7.2. Ventajas del modelo de gestión por competencias
8. La selección por competencias
8.1. Principales técnicas utilizadas en la selección por competencias: Assessment center
8.2. Cómo entrevistar por competencias
9. Conclusiones sobre la gestión por competencias
UD4.Evaluación y selección por valores
1.Introducción
2. Características de la DpV
3.Selección por valores
4. Preguntas para seleccionar por valores
5. Conclusión
UD5.Transformación digital y Big data en reclutamiento y selección de personal
1. Transformación digital del reclutamiento y la selección de personal. Big Data aplicado a recursos humanos
2. Tendencias y retos en la selección de personal
El curso incluye:
- Agenda
- Guía del alumno
- Temario
- Vídeos explicativos del profesor
- Contenido interactivo
- Foro
- Ejercicios, supuestos
- Pruebas de evaluación
