Curso online de ANÁLISIS Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA

ANÁLISIS Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA

El análisis estratégico es el proceso mediante el cual una empresa evalúa su entorno interno y externo para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades (análisis FODA).

Su propósito es tomar decisiones estratégicas informadas.

• Entorno externo: Análisis PESTEL, 5 fuerzas de Porter.

• Entorno interno: Recursos, capacidades, cadena de valor, cultura organizacional.

El control estratégico es el proceso de seguimiento y evaluación del desempeño estratégico para asegurar que la organización va en la dirección correcta. Permite realizar ajustes si los resultados no se alinean con los objetivos.

• Tipos de control:

  • Control estratégico: Evalúa si la estrategia sigue siendo válida.

  • Control de gestión: Evalúa el cumplimiento de objetivos a corto/mediano plazo.

  • Control operativo: Controla la ejecución diaria de las actividades.

Herramientas clave:

• Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)

• Indicadores clave de desempeño (KPIs)

• Benchmarking

• Auditoría estratégica

Etapas del control estratégico:

• Definición de metas y objetivos

• Establecimiento de indicadores

• Medición de resultados

• Comparación con estándares

• Acciones correctivas

Importancia

• Permite mantener la competitividad.

• Asegura el alineamiento entre estrategia y ejecución.

• Facilita la adaptación ante cambios del entorno.

Los objetivos del curso ANÁLISIS Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA son:

Analizar los diferentes estilos financieros que existen

Estudiar la finalidad del análisis contable y cómo se estructura

Conocer las técnicas y procedimientos para poder tratar la información recogida en el balance

Estudiar para qué sirven las ratios y los distintos tipos que hay

Interpretar la tesorería de la empresa y los flujos que genera su funcionamiento

Analizar  cómo se estructura, qué recoge y cuál es la funcionalidad de la cuenta de pérdidas y ganancias

Saber analizar la rentabilidad de la empresa

Conocer la funcionalidad de los ratios de endeudamiento tanto en general como de cada uno.

Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario.

Realizar el análisis de desviaciones y mediante ratios.

Conocer qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones.

Estudiar en profundizar las aplicaciones estadísticas

Estudiar  los distintos tipos de Layouts existentes.

Profundizar sobre el concepto de calidad dentro de la organización

Conocer la gestión de calidad total de la producción y operaciones

Conocer la estrategia de recursos humanos

Aumentar la competitividad de la empresa logrando ventajas competitivas.

Realizar análisis según el método DAFO

Estimar el impacto de la cultura y la estructura empresariales en la adopción de estrategias

Adoptar decisiones estratégicas de forma correcta y eficaz

Conocer qué son y cómo funcionan las unidades estratégicas de negocio

Conocer el funcionamiento de los mercados

• Todos nuestros cursos son muy intuitivos, visuales, interactivos y de fácil acceso. Hay breves vídeos explicativos de los profesores.
• Los cursos proponen ejercicios en todas las unidades así como pruebas de evaluación para medir lo aprendido.
• Un tutor personalizado asesora, corrige las tareas y proporciona pautas para el mayor aprovechamiento del curso.
• Al finalizar los cursos se obtiene un CAA de superación expedido por la Universidad de Nebrija o Microsoft (en los cursos que dependen de alguna de estas instituciones) y un certificado expedido por FLO Centro de Formación que podrás añadir a tu CV.

Tras la finalización, obtendrás un CAA acreditativo para incluir en tu CV