Descripción del curso
El curso Logística y Control de gestión profundiza en la noción de control de gestión, su sistema y funciones. Analiza en profundidad la elaboración y planificación de presupuestos, las etapas del ciclo presupuestario, el análisis de desviaciones mediante ratios. También estudiarás en el curso los centros de control y auditorias internas para el seguimiento presupuestario.
En otro capítulo dedicado al Cuadro de mando integral se aborda la construcción y funciones del cuadro de mando, estudiando desde distintas perspectivas, financiera, interna, clientes y recursos humanos las acciones a poner en practica.
Por ultimo se analizan los Costes logísticos, su estructura, clasificación, las medidas para optimizar el costo logístico y las herramientas de análisis y control de costes.
Tras la finalización, obtendrás un CAA acreditativo para incluir en tu CV
Puntos clave
UNIDADES DIDÁCTICAS
UD1. Control de Gestión
- 1. Introducción
- 2. La evolución del entorno
- 3. La empresa y su gestión
- 4. El nacimiento del Control de Gestión
- 5. La noción de Control de Gestión
- 6. Los sistemas de control en una empresa
- 7. Las funciones del control de gestión
- 8. El control de gestión dentro de la organización
- 9. Cuadro Resumen Control de Gestión
UD2. Presupuestos. Análisis de desviaciones
- 1. Presupuestos
- 1.1. Presupuestar y planificar
- 1.2. Ciclo presupuestario
- 1.3. Objetivos y conflictos
- 1.4. Componentes del presupuesto maestro
- 2. Análisis de desviaciones
- 2.1. Técnica básica
- 2.2. Técnicas específicas
- 2.3. Cuadro general de desviaciones
- 3.-Analisis mediante ratios
UD3. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión
- 1. Centros de Responsabilidad
- 2. Criterios de Evaluación
- 2.1. Controlabilidad
- 2.2. Congruencia
- 3. Centros de Costes Operativos
- 4. Centro de Gastos Discrecionales
- 4.1. Presupuesto de base cero
- 5. Auditoría Interna y de Gestión
UD4. Cuadro de mando integral
- 1.1. Traducir la visión y la estrategia
- 1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores
- 1.3. Alinear las iniciativas estratégicas
- 1.4. Seguimiento estratégico
- 2. Construcción del cuadro de mando
- 3. La perspectiva financiera
- 4. La perspectiva de cliente
- 4.1. Incremento de clientes
- 4.2. Retención de clientes
- 4.3. Satisfacción del cliente
- 4.4. Rentabilidad del cliente
- 4.5. Valor añadido
- 5. La perspectiva interna
- 5.1. Proceso de innovación
- 5.2. Proceso operativo
- 5.3. Procesos postventa
- 6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
- 6.1. Capacidades de los empleados
- 6.2. Capacidades del sistema de información
- 6.3. Motivación, delegación y coherencia
UD5. Análisis de costes logísticos
- 1. Contabilidad analítica. Principios básicos
- 1.1. Contabilidad interna y externa
- 2. Coste
- 2.1.Clasificación de los costes
- 3. Amortización
- 4. Decisiones basadas en los costes
- 4.1. Coste objetivo
- 4.2. Fijación de precios de venta
- 4.3. Fabricar o subcontratar
- 4.4. Eliminación de una parte de la empresa
- 4.5. Sustitución de equipos productivos
- 4.6. Limitaciones de datos de costes para la toma de decisiones
- 5. Costes logísticos
- 5.1. Estructura de los costes logísticos
- 5.2. Estrategia de costos
- 5.3. Medidas para optimizar el costo logístico
- 5.4. Herramienta de análisis y rediseño
- 5.5. Control de costos
- 5.6. Indicadores aplicados a la gestión de costes
El curso incluye:
- Agenda
- Guía del alumno
- Temario
- Vídeos explicativos del profesor
- Contenido interactivo
- Foro
- Ejercicios, supuestos
- Pruebas de evaluación
