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Curso online de LEAN MANUFACTURING


Este curso estudia el concepto y las características de Lean Manufacturing y los beneficios que se pueden obtener por este método
LEAN MANUFACTURING Flo Formación
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por Flo Formación
Precio: 210.00 IVA incluido
2 ECTS
50 horas

OPCIONAL: COMPRA LA TASA DE ACREDITACIÓN CON ESTE CURSO DESDE AQUÍ. Te gestionamos todo el proceso para obtener los ECTS con la Universidad de Nebrija.

Descripción del curso

El curso LEAN MANUFACTURING​ profundiza en el estudio del modelo de gestión que pretende minimizar las pérdidas de los sistemas de manufactura y maximizar la creación de valor para el cliente final, utilizando la mínima cantidad de recursos. A lo largo del curso se estudian distintos aspectos con lo que conseguiremos:

  • Conocer la historia de Lean Manufacturing
  • Entender el concepto de Lean Manufacturing
  • Analizar los beneficios que proporciona este método
  • Conocer los distintos principios de la filosofía de Lean
  • Repasar los pasos a seguir para la implementación del método
  • Entender el concepto de VSM y las fases de su elaboración
  • Estudiar el concepto de Kaizen
  • Analizar las actitudes necesarias para adquirir una metalidad Kaizen

Tras la finalización, obtendrás un CAA acreditativo para incluir en tu CV

Lean Manufacturing Flo Formación

Puntos clave

Los 14 principios Lean Manufacturing

Mapa de flujo de valor (VSM)

Herramientas Lean para la mejora

Curso 100 % online

Formación desde cualquier lugar y con cualquier dispositivo

A tu ritmo, tú eliges el horario y con tu propio tutor personalizado

UNIDADES DIDÁCTICAS

UD1.Introducción a Lean manufacturing

1. Qué se entiende por Lean Manufacturing

2. Beneficios

3. Historia

4. Muda y valor

5. Los 7 despilfarros

UD2.La filosofía Lean

1. Los 14 principios Lean

  • 1.1. Principio 1. Base sus decisiones en una filosofía a largo plazo
  • 1.2. Principio 2. Desarrollo procesos en flujo continuo
  • 1.3. Principio 3. Utilice sistemas pull para evitar la sobreproducción
  • 1.4. Principio 4. Nivele la carga de trabajo
  • 1.5. Principio 5. Construya una cultura de parar a resolver los problemas (Jidoka)
  • 1.6. Principio 6. Los estándares de trabajo son la base de la mejora
  • 1.7. Principio 7. Use controles visuales para hacer salir los problemas a la luz y poder resolverlos
  • 1.8. Principio 8. Use sólo tecnología fiable, probada y al servicio de la gente y los procesos
  • 1.9. Principio 9. Desarrolle líderes que vivan la filosofía y la enseñen a otros
  • 1.10. Principio 10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía
  • 1.11. Principio 11. Desarrolle a su red de socios y proveedores
  • 1.12. Principio 12. GenchiGembutsu
  • 1.13. Principio 13. Decida lento, implante rápido
  • 1.14. Principio 14. Mejora continua y reflexión constante

2. Los 5 pasos para Lean

  • 2.1. Paso 1: Definir valor
  • 2.2. Paso 2: Identificar las cadenas de valor
  • 2.3. Paso 3: Flujo
  • 2.4. Paso 4: Pull
  • 2.5. Paso 5: Perfección

UD3.El mapa de flujo de valor (VSM)

1. ¿Qué es el value stream mapping (VSM)?

2. Medidas clave en Lean

3. El value stream manager

4. Redacción de los VSM

5. Fases de elaboración de un VSM

6. Definición de las familias de producto

7. Dibujo del VSM actual

8. El plan de implementación

9. El Pacemaker

UD4.Kaizen

1.Introducción

2.Concepto y definición

  • 2.1. 10 actitudes recomendadas para adoptar una mentalidad kaizen

3. Tipos de kaizen

4. Eventos kaizen

5. El ciclo PDCA

  • 5.1. Yokoten
  • 5.2. Tensión y estrés: La diferencia entre el foco y el daño psicológico

UD5.Herramientas Lean para la mejora

1. Introducción

2. 5S

  • 2.1.Seis Sigma

3.SMED

  • 3.1.Qué es
  • 3.2.Método

4.TPM

5.Los 5 porqués

6..Los mecanismos poka–yoke

7. Just in Time

8. HEIJUNKAUD6.Indicadores de gestión

  • 1. Introducción
  • 2. Cómo capitalizar las ganancias
  • 3. El liderazgo en la filosofía Lean
    • 3.1. El problema del ROI

4. Modelos para el desarrollo del liderazgo

  • 4.1. El modelo del diamante
  • 4.2. El método Shu–ha–ri
  • 4.3. El modelo Dreyfus

El curso incluye:

  • Agenda
  • Guía del alumno
  • Temario
  • Vídeos explicativos del profesor
  • Contenido interactivo
  • Foro
  • Ejercicios, supuestos
  • Pruebas de evaluación
0
Satisfacción media

Beneficios del método Lean Manufacturing

Los 14 principios Lean

Los 5 pasos para Lean

Características del value stream mapping (VSM)

Kaizen, concepto y definición

Modelos para el desarrollo del liderazgo


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Obtienes

  • Beneficios del método Lean Manufacturing
  • Los 14 principios Lean
  • Los 5 pasos para Lean
  • Características del value stream mapping (VSM)
  • Kaizen, concepto y definición
  • Modelos para el desarrollo del liderazgo
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